這樣的企業(yè)有地域方面的特點嗎?還是說跟企業(yè)的規(guī)模有關(guān)系?
在產(chǎn)業(yè)升級方面，咱們在石油套管設(shè)備這方面已經(jīng)是最豪華的了，產(chǎn)品的檔次也在提高，但提高得還不夠快，前一陣主要是練內(nèi)功，降成本。提高質(zhì)量是一個長期的過程，只有寶鋼和另外一家鋼廠做成功了，一般都花了10到20年。國有企業(yè)的老板換得很快，換一個老板，企業(yè)的路就不連續(xù)走，好多都是半途而廢�，F(xiàn)在石油套管虧損比較厲害，這跟它們豪華裝備比較多，但是產(chǎn)品檔次比較低有關(guān)系
因為整個經(jīng)濟不好，固定資產(chǎn)投資下降，房地產(chǎn)投資下降，所以造成石油套管需求出現(xiàn)了負(fù)增長。很多負(fù)債率比較高的民營鋼廠就可能要破產(chǎn)。
基本上沒有。因為有三十年的發(fā)展經(jīng)驗，在擴大規(guī)模，低成本擴張方面，做得比較好，在賺錢比較容易。第二，國際化專業(yè)的問題是什么?就是的發(fā)展特點是計劃項目權(quán)力很大，把政府搞定就可以了，而國外政府都是弱勢者，選舉一會兒就換掉了，非政府組織、環(huán)保組織、當(dāng)?shù)乩习傩盏脑捳Z權(quán)比較大，企業(yè)沒有跟這些人打交道的經(jīng)驗。在石油套管去產(chǎn)能化好幾年的情況下，目前在產(chǎn)業(yè)升級方面有沒有做出顯著的進(jìn)步?
很多石油套管企業(yè)也開始提“走出去”的戰(zhàn)略，目前在這方面，有沒有成功企業(yè)的范例?
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