河鋼石油套管小組活動贏實效
河鋼石油套管圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，積極開展QC小組活動，改進質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益，助推公司全年品種質(zhì)量提升和經(jīng)營任務(wù)完成。2016年，河鋼石油套管各單位注冊QC小組147個，獲得全國優(yōu)秀班組1個、省級優(yōu)秀班組8個;成果立項109項，獲得全國優(yōu)秀成果1項、省級優(yōu)秀成果17項、市級優(yōu)秀成果10項、冶金行業(yè)優(yōu)秀成果20項。
2016年初，公司建立健全QC小組實施計劃，規(guī)范活動程序，組織發(fā)動面向基層的群眾性質(zhì)量管理QC小組活動和成果競賽。QC小組活動充分挖掘班組成員潛能，凝聚班組成員力量，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造能力，不斷加強和改進質(zhì)量管理，提升班組管理水平，從而有效消除工藝質(zhì)量缺陷，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)量指標，以及實現(xiàn)對現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保和成本的有效控制。8月份，公司組織優(yōu)秀“質(zhì)量信得過班組”評選活動，9個優(yōu)秀班組進行交流了展示�！百|(zhì)量月”期間，公司積極推進班組自主管理，激發(fā)了崗位創(chuàng)新和班組自主改善的熱情，切實提高現(xiàn)場管理水平。依托班組QC小組競賽活動，組織班組自主改進活動，在班組成功導(dǎo)入和實施PDCA循環(huán)管理方法，促進了作業(yè)區(qū)和班組管理水平的提高，完成班組自主改善項目 |
